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私人投資建設(shè)體育場(chǎng)館的新時(shí)代開(kāi)啟
偌大中國(guó)只有5座專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，美國(guó)MLS引進(jìn)社會(huì)資本新建球場(chǎng)的方式，能給中國(guó)哪些啟發(fā)
--“MLS建設(shè)場(chǎng)館的方式至少為我們提供了一個(gè)參考案例和一種全新思路。
有時(shí)候，我們的差距不在錢(qián)、不在人、甚至也不在體制，而在思維方法。”
當(dāng)奧蘭多城足球俱樂(lè)部新體育場(chǎng)次開(kāi)放時(shí)，有著22年歷史的美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）也迎來(lái)了其發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)：私人投資建設(shè)體育場(chǎng)館的新時(shí)代，正式開(kāi)啟。
去年年底，住友商事和摩根大通公司向奧蘭多城足球俱樂(lè)部提供財(cái)政支持，向他們投資約8000萬(wàn)美元來(lái)建造新的主場(chǎng)，而此前，奧蘭多城此前的主場(chǎng)在ESPN的體育大世界中。
之前，MLS的場(chǎng)館建造貸款都是由俱樂(lè)部自己擔(dān)保，并承諾如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，則愿意介入干預(yù)并承擔(dān)債務(wù)。傳統(tǒng)的這種貸款模式，往往會(huì)選擇場(chǎng)館作為抵押資產(chǎn)，假使貸款無(wú)法償還，銀行則無(wú)權(quán)對(duì)俱樂(lè)部所有者進(jìn)行追索。
奧蘭多城這種新的場(chǎng)館建設(shè)模式在MLS中不是先例，去年高盛投資公司投資給洛杉磯足球俱樂(lè)部（LAFC）1450萬(wàn)美元來(lái)建造其新主場(chǎng)，這座新球場(chǎng)預(yù)計(jì)明年開(kāi)放。同時(shí)高盛投資公司還為俱樂(lè)部投資350萬(wàn)美元用以其發(fā)展。
而華盛頓特區(qū)聯(lián)隊(duì)計(jì)劃成為MLS中的第三個(gè)進(jìn)行私人投資建設(shè)場(chǎng)館的俱樂(lè)部。目前他們正計(jì)劃向高盛投資集團(tuán)申請(qǐng)投資1000萬(wàn)美元來(lái)建造他們的新球場(chǎng)，新球場(chǎng)估計(jì)耗資3000萬(wàn)美元，有19400個(gè)座位的場(chǎng)館，該場(chǎng)館預(yù)計(jì)明年開(kāi)放。此外，明尼蘇達(dá)聯(lián)隊(duì)也正計(jì)劃采取私人投資的方式建設(shè)自己的主場(chǎng)。
實(shí)力與資本助推美國(guó)足球場(chǎng)換代升級(jí)
為什么私人資本迅速涌入到了MLS場(chǎng)館的建設(shè)中這與MLS近些年的迅速發(fā)展密不可分。
近年來(lái)，MLS不斷引進(jìn)歐洲、南美等地的著名球星，這使得球賽的水平不斷提高，整個(gè)聯(lián)賽的受關(guān)注程度也不斷提高。高盛投資公司的總經(jīng)理格雷格·凱里（Greg Carey）這樣說(shuō)道：“MLS聯(lián)賽已經(jīng)有了21年的運(yùn)作歷史，我們對(duì)于MLS的發(fā)展前景都非常信任，感到十分樂(lè)觀。這也就是為什么我們會(huì)選擇給洛杉磯足球俱樂(lè)部進(jìn)行投資，雖然這支球隊(duì)在2018年才會(huì)正式征戰(zhàn)美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟。”
大牌球星涌入讓MLS的關(guān)注度和精彩程度大大提升
格雷格也指出MLS的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)能夠更加激發(fā)觀眾觀賽的熱情，而洛杉磯足球俱樂(lè)部的選址正好在洛杉磯紀(jì)念體育館的附近，這也會(huì)進(jìn)一步的增加人流量。所以投資MLS的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的投資選擇。
MLS始于1996年。聯(lián)賽初期，球隊(duì)都是在洞穴式的多功能場(chǎng)地進(jìn)行比賽。1999年，哥倫布水手隊(duì)建造了專(zhuān)業(yè)的足球場(chǎng)--麥普菲球場(chǎng)（Mapfre Stadium），掀起了一陣建設(shè)專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)的熱潮。之后，22支MLS球隊(duì)中的15支擁有了自己的專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)。如今隨著人們對(duì)于MLS關(guān)注度的提高，更多球隊(duì)也期待能擁有專(zhuān)業(yè)球場(chǎng)。
為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，MLS在吸引私人投資方面做了不少努力。馬克·阿爾伯特（Mark Abbott）是MLS的副總裁，他介紹說(shuō)MLS為增加收益來(lái)源做了很多努力，比如在球場(chǎng)內(nèi)增加賽程外的比賽，增加更多高價(jià)座位區(qū)、大力開(kāi)發(fā)冠名權(quán)；洛杉磯足球俱樂(lè)部也找到了加利福尼亞銀行冠名了其球場(chǎng)，華盛頓聯(lián)隊(duì)則計(jì)劃與奧迪汽車(chē)合作，冠名球場(chǎng)。所有這些增加收益的努力，都為場(chǎng)館未來(lái)的開(kāi)發(fā)和盈利做了充分的準(zhǔn)備，為的就是想讓投資者更有信心。
BOT開(kāi)啟場(chǎng)館建設(shè)新模式
的確，私人投資建設(shè)場(chǎng)館在美國(guó)的體育場(chǎng)館建設(shè)早已不是什么新鮮事，美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟在上世紀(jì)90年代就興起開(kāi)始由私人投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館。
而這種模式的場(chǎng)館建設(shè)主要形式為項(xiàng)目融資，主要表現(xiàn)方式是我們熟知的BOT模式（build-operate-transfer）。BOT模式是政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng)該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。
BOT模式有很多的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)體育場(chǎng)館這一公共設(shè)施先能夠大大減輕政府的負(fù)擔(dān)，并且使得政府避免大量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。其次，BOT模式項(xiàng)目回報(bào)率明確，利益糾紛少，也因此能夠提高整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作效率。而對(duì)于MLS的各個(gè)球隊(duì)來(lái)說(shuō)，私人投資建設(shè)場(chǎng)館不僅僅使他們減少了財(cái)政負(fù)擔(dān)，也使他們擁有了自己專(zhuān)業(yè)的足球場(chǎng)地，吸引了更多的球迷，從而使整個(gè)足球運(yùn)動(dòng)在全美得以更進(jìn)一步的推廣。
美國(guó)的很多職業(yè)球隊(duì)都采用BOT模式來(lái)興建場(chǎng)館，如NBA的菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)早在1992年建成的美國(guó)西部球館。此外，德國(guó)新建的慕尼黑安聯(lián)球場(chǎng)、德國(guó)漢諾威市煩心的薩克森體育場(chǎng)，均用BOT模式融資建起。
湯姆-佩恩是洛杉磯足球俱樂(lè)部的主席和聯(lián)合創(chuàng)始人，他這樣評(píng)價(jià)洛杉磯足球俱樂(lè)部的這筆貸款：這將是載入MLS歷史的一次貸款協(xié)議，MLS也終于開(kāi)啟了私人投資建設(shè)場(chǎng)館的新時(shí)代，而其他美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟，NFL、NBA、MLB和NHL已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了私人投資建設(shè)場(chǎng)館的模式，MLS也終于跟上了步伐。
近年來(lái)，各國(guó)民間資金投入建設(shè)體育產(chǎn)館所占的比重越來(lái)越大，運(yùn)動(dòng)員的薪水和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)不斷增加，這就迫使球隊(duì)老板不斷尋求各種方法來(lái)增加球隊(duì)總收入。而其中的一個(gè)重要方法就是--建造屬于自己的場(chǎng)館。
而興建場(chǎng)館對(duì)于城市來(lái)說(shuō)也有著重大的利好，因?yàn)槿绻麤](méi)有體育場(chǎng)館的興建，一個(gè)城市很有可能就會(huì)失去一個(gè)球隊(duì)，這樣所造成的損失是難以估量的。這就使得越來(lái)越多的球隊(duì)獲得球隊(duì)場(chǎng)館的特許經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，從而吸引了大量民間資本的引入來(lái)建設(shè)場(chǎng)館。
中國(guó)不能只有一個(gè)“五棵松”
而在中國(guó)，BOT模式興建場(chǎng)館已不是什么新鮮事。北京奧運(yùn)會(huì)期間建起的國(guó)家體育館、國(guó)家會(huì)議中心、五棵松體育館等，都采用BOT模式運(yùn)作，社會(huì)投資占場(chǎng)館投資總量的一半以上，大大減少了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)。而賽后場(chǎng)館交由專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并充分利用，獲得了不錯(cuò)的收益。
以五棵松體育館（樂(lè)視體育生態(tài)中心）為例。這是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的按照NBA標(biāo)準(zhǔn)建造的體育館，北京奧運(yùn)會(huì)后，該場(chǎng)館交由華熙集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理。雖在運(yùn)營(yíng)初期，場(chǎng)館也面臨著經(jīng)驗(yàn)不足、運(yùn)營(yíng)不暢的情況，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損。但經(jīng)過(guò)幾年的努力，五棵松體育館通過(guò)舉辦各類(lèi)體育賽事、演唱會(huì)等活動(dòng)，在2011年實(shí)現(xiàn)了正的現(xiàn)金流。
據(jù)了解，五棵松整體業(yè)務(wù)的年平均盈利增長(zhǎng)速度穩(wěn)定在40%左右，一年舉辦的活動(dòng)超過(guò)了300場(chǎng)，場(chǎng)館現(xiàn)在無(wú)論在經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益上都取得了突破。
但是，只有一個(gè)五棵松對(duì)中國(guó)體育發(fā)展來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。以中國(guó)足球?yàn)槔?，雖然中超球星的薪水和轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)以航天飛機(jī)般的速度增長(zhǎng)，但說(shuō)到專(zhuān)業(yè)足球場(chǎng)，卻僅有上海申花的虹口足球場(chǎng)和金山足球場(chǎng)、天津泰達(dá)的泰達(dá)大球場(chǎng)和團(tuán)泊足球場(chǎng)、成都龍泉驛足球場(chǎng)這5座。
然而，由于地理位置偏僻等原因，除了虹口體育場(chǎng)，別的使用率都不高。這方面和國(guó)際上相比落后明顯，和中超球隊(duì)每年投入對(duì)照反差極大。
當(dāng)然，具體到中國(guó)體育的現(xiàn)實(shí)情況，這個(gè)問(wèn)題并不簡(jiǎn)單，絕非依靠砸錢(qián)就能解決。但MLS建設(shè)場(chǎng)館的方式至少為我們提供了一個(gè)參考案例和一種全新思路。有時(shí)候，我們的差距不在錢(qián)、不在人、甚至也不在體制，而在思維方法。
